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5月12日，索普集團(tuán)新修訂的招標(biāo)管理制度正式下發(fā)試行，在貫徹執(zhí)行保供與降本的原則基礎(chǔ)上，以“明責(zé)任、優(yōu)方式、定流程、強監(jiān)管、便操作”作為整個制度的落腳點，對招標(biāo)活動做出頂層設(shè)計。

一是明確部門責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)各部室職責(zé)，明確招標(biāo)的申請部門、組織和管理部門、監(jiān)督部門職責(zé)，達(dá)到分工明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)調(diào)，提高招標(biāo)效率的目的。

二是優(yōu)化采購方式。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，按照標(biāo)的限額、招標(biāo)性質(zhì)、貨源市場等情況將招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、自主公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和比價采購四種方式，明確定義與條件，便于發(fā)揮各種采購方式的優(yōu)勢，提高采購效率。

三是制定采購流程。新招標(biāo)制度從標(biāo)書的編制審核、標(biāo)書發(fā)放、開標(biāo)定標(biāo)以及合同簽訂等方面固化采購流程，使物資需求信息、商務(wù)信息、資金信息等相關(guān)信息傳遞暢通。流程的研究與修訂兼顧了企業(yè)采購特點，在確保流程規(guī)范的基礎(chǔ)上，使各項信息緊密結(jié)合，操作有據(jù)可依。

四是加強監(jiān)督監(jiān)管。制度明確審計部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門為招標(biāo)工作監(jiān)督部門，全過程監(jiān)督招標(biāo)工作的合規(guī)性。同時健全招標(biāo)工作監(jiān)督機制，各種招標(biāo)方式均設(shè)有監(jiān)督監(jiān)管通道，必須接受相關(guān)部門與人員的監(jiān)督，避免監(jiān)督死角。

五是便于采購實操。新出臺的招標(biāo)制度在強調(diào)采購工作規(guī)范性、嚴(yán)肅性的同時，力求采購時間切實符合企業(yè)采購工作客觀實際，明確管理，與公司實際操作相協(xié)調(diào)，便于理解和執(zhí)行。

此次招標(biāo)制度的修訂，是對企業(yè)招標(biāo)采購工作的進(jìn)一步規(guī)范和加強，也是完善企業(yè)制度體系的具體措施，能夠更好地保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和工程成本，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)等不法行為，打造公開、公平、公正的市場環(huán)境。