江蘇索普（集團）有限公司

自主公開采購文件

    我公司現需培訓項目名稱：消防設施操作員培訓，采用自主公開采購的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。

     一、采購概況：

（一）培訓項目名稱：消防設施操作員培訓；

（二）培訓時間：合同簽訂后，開始培訓，直至取證為止。（如無法滿足請在報價時注明）；

（三）服務地點：報價人培訓地點；

    （四）報價截止時間及評審時間：2025年 5月 15日 14  時（北京時間）；

（五）評審地點：江蘇索普(集團)有限公司公共采購平臺工作室；

    二、采購內容：

 （一）為索普集團消防治安大隊提供消防設施操作員（四級）職業技能培訓服務，授課方式采取技能理論和技能操作，如出現一門不及格可以延續一個月后補考，如二門不及格，重新培訓學習，不再另外收費，直至及格為止。

（二）培訓人數：2人                                            

    三、報價人資質與要求：

    （一）報價人必須具備消防行業主管部門或人社部門認可的培訓資質（提供證明材料）。

（二）經營范圍包含消防技術培訓或職業教育服務，有固定教學場所及符合標準的消防設施實操設備。（需提供場地照片及設備清單）

    （三）報價人近三年內承擔過同類項目培訓服務（提供案例合同復印件）。

    （四）不接受被列入索普集團供應商負面清單中的單位報價。

四、報價：

（一）報價方式：報價為含增值稅送到價（含考試費和往返考點交通費）。如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規定的新稅率）調整合同價格開具發票；

（二）付款方式：培訓結束學員通過考核，增值稅專用發票到  60天  內付款，付款方式為  現匯    。如報價人不接受報價人提出的付款方式，可在1688網站“交易信息”欄目或線下報價文件中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。

（三）本項目報價可通過線上和線下兩種方式進行：

1、采用線上報價需嚴格按照1688線上格式要求填寫報價，如需上傳報價單需加蓋報價章，同時上傳采購文件中所規定的資質材料。

2、采用線下報價應將報價文件及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“采購項目名稱，報價人名稱、地址、聯系人、聯系電話”等；報價文件還應包括正副本各   1  份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作無效報價處理。

（四）與本采購有關的一切往來通訊請密封寄：

公司：江蘇索普（集團）有限公司

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路101號

郵編：212006

聯系人：馬林

聯系電話：15996849180

（五）凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式聯系：

    聯系單位：江蘇索普（集團）有限公司商務合作部

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路101號，郵編：212006

采購業務聯系人：朱冰華     電話：15805288747

技術咨詢聯系人：馬林       電話：15996849180

采購部門負責人：胡  寅     電話：0511-88995857

五、評審流程：

（一）評審

本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，確定最終中選人。

（二）評定

1、在能夠滿足采購人技術要求及供貨期要求的報價人中選擇總價最低的一家作為中選候選人。

2、請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審現場電話聯系。

3、評審小組不得泄露各報價人的報價。                                    

（三）無效報價

1、采購人如發現采購過程中如有任何試圖通過不正當手段影響比價結果的行為（如報價人之間私下協商報價、與采購方串通等擾亂采購人經營秩序的惡劣情況，經評審小組評定可作無效報價處理，并可將相關報價方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與報價。

2、凡報價人不具備培訓資質的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合采購人有關要求的問題，經評審小組評定，可作無效報價處理。

    3、報價人應如實提供符合市場規律和自身成本的合理報價。如果報價人的報價與市場價格明顯偏離并因此影響了采購活動的公正合理性，損害了采購人的正當利益，經采購人評審小組評定，可作無效報價處理。

六、其他注意事項：　　

（一）違約責任：

1.如報價人沒有按照采購要求提供服務，采購人有權解除合同，在五個工作日內返還采購人合同貨款，并賠償合同總貨款的20%違約金給采購人。

（二）中選人中選以后應嚴格按照采購文件約定與采購方簽定供需合同，并按合同約定做好服務工作。對中選人所有違背采購文件及合同約定的行為，采購人均可持續保留與中選方中止合作的一切權利?！?/span>

   （三）如報價人不能正常履約，對采購人生產經營活動造成影響的，根據《索普集團供應商負面清單管理規定(2023年修訂版)》（詳見附件2），采購人有權對違反規定的報價人進行考核扣分，對列入負面清單的供應商，索普集團本部及各分子公司將不接受其報價，產生嚴重影響的，采購人將依法追究報價人法律責任。

（四）報價人應詳細閱讀本采購文件，參與報價即視為對本采購文件所列之條款均表示接受。

（五）本次采購解釋權歸江蘇索普（集團）有限公司商務合作部所有。

    （六）本次采購中選信息公示網址：/list/91-93.html。

報價函

江蘇索普（集團）有限公司：

(報價單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的采購有關活動，并對該項目進行報價。

1、報價項目的總價（含稅）為       (大寫)：      元人民幣；稅率       %，如有分項報價，請另附分項報價清單；

2、我方保證遵守采購文件中的全部規定；

3、我方保證忠實地執行雙方簽訂的合同,并承擔合同規定的責任義務；

4、我方已詳細審查全部采購文件，包括采購文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我方同意按采購方的解釋處理；

5、愿意向貴方提供任何與該項采購有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。

6、對自主公開采購文件的不接受項：                                              

我公司鄭重承諾：遵守江蘇索普（集團）有限公司采購文件中的全部規定，評定后及時簽訂合同,并承擔合同規定的責任和義務；在報價過程中將嚴格遵守江蘇索普（集團）有限公司采購文件的各項管理要求；不發生與關聯公司共同參與報價競爭情況，不發生私下比價等不正當行為；所提供信息真實、準確、合法、有效，不存在為規避江蘇索普（集團）有限公司有關要求采取的變通行為。上述信息如有虛假我公司將承擔法律責任，同意按江蘇索普（集團）有限公司相關管理規定接受處理。我公司將嚴格遵守江蘇索普（集團）有限公司對供應商管理的要求，無條件接受和配合江蘇索普（集團）有限公司或其委托的有關機構進行的與上述內容相關的核查與審計。

全權代表（簽字）：

聯系電話：

報價單位（蓋章）：

日期：

附件1

索普集團供應商負面清單管理規定

（2025年修訂版）

第一章 總則

第一條 凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的產品供應商及承包商，證照齊全且資質滿足公司采購要求的，均可參與公司組織的公開采購商務活動。

第二條 本制度適用于索普集團本部各部門，同時也對各直屬單位有明確的指導和約束作用。 

第三條  集團供應商負面清單管理采取共享機制，由全集團共同參與構建并統一使用，確保全集團采購活動中負面清單供應商范圍一致。

第二章 管理職責

第四條  集團本部及各單位擁有對負面清單供應商進行考核評價及解除的權限，負面清單供應商的增減變動須報集團商務合作部公示后生效執行。

第五條  集團本部的負面清單管理工作由集團商務合作部直接負責，集團各部門在采購、合同履約、物資使用等環節中產生的供應商考核意見，須實時報送集團商務合作部匯總管理，確保清單動態更新與信息共享。

第三章　供應商分級管理

第六條  根據考核扣分及違規嚴重性，將供應商分為以下三類管理：

（一）合格供應商

1.考核標準：滾動周期扣分（一年內）＜10分。

2.管理措施：可正常參與公司公開采購及合作，扣分自首次扣除滿一年自動清零。

（二）暫停合作供應商

1.考核標準：同一單位對同一供應商一年內的考核扣分累計≥10分；不同單位對同一供應商一年內的考核扣分累計≥15分。

2.管理措施：一年內停止與其產生新的合作。建立到期提示機制，到期前一個月內考核部門應主動告知相應供應商，并同步開放整改材料提交通道。

3.評審優先級：在采購評審過程中，同等情況下應優先選擇未曾被列入暫停合作供應商清單的供應商。

（三）禁止合作供應商

1.考核標準：供應商發生以下惡意行為的，將直接列入禁止合作供應商清單：

（1）主觀惡意且對公司生產經營活動造成重大損害的；

（2）惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的；

    （3）兩次列入暫停合作供應商的；

（4）違反廉政協議，滋生腐敗現象的；

（5）存在其他嚴重侵害公司利益行為的。

2.管理措施：原則上永久禁止合作。

第四章 積分考核細則

第七條 供應商的積分考核主要包括供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽等方面，每項各10分，各相關部門均可提出書面考核意見。商務合作部負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并及時公示。

　?。?/span>一）質量方面

    1.所供產品出現質量問題，未對公司造成影響，單次扣1-3分。

　　2.所供產品出現質量問題，對公司造成了一定影響，單次扣3-5分。

3.所供產品出現質量問題，對公司造成了嚴重影響，單次扣5-10分。

    4.所供產品故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單次扣10分。

　?。?/span>二）交貨方面

    1.交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。

    2.交貨時未按規定包裝的，單次扣1-3分。

    3.延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。

   （三）售后方面

    1.對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。

    2.售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。

    3.在質保期之內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。

    （四）資信方面

    1.未提供詢價書要求的資質文件、不滿足詢價書資質要求、報價與技術要求不符等，單次扣1～3 分。   

2.中選之后因報價、參數錯誤等原因，報價人放棄成交，單次扣3-5分。

    3.中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。

4.無正當理由未及時開具發票給我方或未按合同約定價格開票，單次扣1-3分。

5.未按照《江蘇索普(集團)有限公司工程造價審計管理制度》要求提供工程結算資料，或未按規定進行工程結算確認的，單次扣1-3分。

6.報價人經核實資質造假或因知識產權引起糾紛，單次扣6-10分。

7.報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣10 分。

第八條 關于無效投訴的處理辦法

報價人如對評審結果存有異議，可向監管部門提起投訴。但為了維護公開采購工作的嚴肅性，報價人所提出的投訴一旦被公司認定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價人仍不接受解釋且采取重復投訴，甚至出現捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴重擾亂公司生產經營秩序的惡劣行為，可再扣除投訴人5-10分；報價人對同一事件進行重復的無效投訴，或一年內累計無效投訴達三次以上（含三次），均直接列入暫停交易清單，情節嚴重的可直接列入禁止交易供應商清單。

第五章  重要事項

第九條  為確保集團內部供應商管理的一致性和高效性，各部門應統一按照集團公司制定的供應商管理要求嚴格執行。

第十條  各部門將供應商納入負面清單時應秉持審慎原則，需建立在事實調查與證據收集基礎之上，確保決定的合理性與公正性。

第十一條  原則上不得與禁止合作的供應商恢復合作關系。如確因生產需要恢復合作的，須經相關審批流程后方可實施。

第十二條  暫停合作供應商考核滿一年后，經審議符合移出暫停合作清單條件的，各部門無正當理由不得拒絕或拖延將其移出負面清單。

第十三條  如果被暫停合作供應商在收到我司到期告知后三個月內未能提供有效整改材料或一年內不能完成整改的，相關單位可將其列入禁止合作供應商清單，不再與其開展合作。

第十四條  各單位、各部門需真實、準確地記錄供應商的考核結果，并按照要求及時報送供應商考核信息至集團商務合作部，確保信息及時、透明。

第十五條  對于嚴重侵害我公司利益的供應商，除按照供應商管理制度進行正?？己送?，對于存在違法違規行為的供應商，應依法追究其法律責任，包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關監管機構舉報等。

第六章  附則

第十六條 各部門、各單位應努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應商負面清單的考核和管理工作。

第十七條 不同單位對同一供應商12個月內的考核扣分累計達到15分及以上的，由集團商務合作部將其列為暫停合作供應商。

第十八條 自然人、廢舊物資處置單位參照本制度進行管理。

第十九條 如某一實際控制人所控制的公司被列入負面清單，該實控人直接或間接控制的所有相關公司也視同列入負面清單。

第二十條 集團公司開發供應商管理信息系統，實現扣分、清單更新、公示全流程線上化，并與采購系統聯動攔截違規供應商。

　　第二十一條 本規定自頒發之日起生效，由集團商務合作部負責解釋，原《索普集團供應商負面清單管理規定（試行）》（蘇索企字〔2023〕90號）同時廢止。

附件2

索普集團消防治安大隊消防設施操作員培訓采購文件.doc