江蘇索普（集團）有限公司

項目申報技術咨詢服務公開采購文件

一、公開采購概況

（一）采購項目名稱：項目申報技術咨詢服務

（二）服務地點：江蘇索普（集團）有限公司；

（三）服務期限：3年（2025年6月1日-2028年6月1日）

（四）報價截止時間：2025年 5月 22日14：00時（北京時間）；

（五）評審時間：2025年 5月 22 日14：00時（北京時間）；

（六）評審地點：江蘇索普(集團)有限公司評審中心；

（七）采購公示：采購信息將在索普集團官網公示，請各報價人登錄http://www.shloveme.com查詢。

二、采購內容

1.公司人才類、科技創新類、技術改造類、綠色發展類、平臺載體類、投資發展類等國家、省、市項目的申報，按照各項目政策程序規定和要求，組織項目的申報，與上級部門溝通落實政策要領，準確把握項目申報方向，確保項目的立項及資助資金扶持。

2.負責各階段的組織和申報工作，包括前期的材料收集、申報過程的咨詢輔導、申報材料的編制等。

    3.項目立項后，輔導項目實施，確保項目順利通過驗收。

三、報價人資質與要求：

（一）報價人資質：

1.具有獨立承擔民事法律責任的能力。

2.具備咨詢服務相關能力。

3.2個及以上近三年承擔省市項目申報的成功案例。

4.擬選派項目負責人要求：項目負責人須具備高級工程師證書。

（二）報價要求：

1.本項目不接受聯合體報價。

2.在申報過程中獲得的公司資料、商業秘密僅用于與委托相關的用途或目的，不得將任何相關的資料、商業秘密用于工作范圍以外的其他用途；亦不得向第三方披露任何與公司相關的資料、商業秘密。

3.高效、負責、合法的按照國家法律履行咨詢和代理服務，在項目的運作過程中始終維護公司的合法利益，在代理事項過程中不得有違法行為。

4.編制擬申報項目的規劃及申報項目的具體服務內容。

5.驗收標準：項目取得立項后，報價方需定期維護跟進服務至項目完成驗收。

（三）報價文件應提供材料：

1.報價函、法定代表人授權委托書、承諾書；

2.企業營業執照、相關人員資格證書；

3.近三年服務業績證明材料；

4.其他能證明報價人條件的相關材料；

5.可提供相關材料復印件，所有相關材料均需加蓋公章。

6.報價文件份數為：正本壹本；副本壹本。

四、報價：

（一）報價方式：費用包括技術服務費、培訓費、交通差旅費等，采購方不再支付其他任何費用，代理服務費與采購方最終獲得的國家相關政府部門資助款項掛鉤，報價人按照附件《報價單》的格式自行填報取費比例，代理服務費=國家相關政府部門資助款項金額合計×（乘以）取費比例，單個項目代理服務費不超過20萬元。

（二）付款方式：代理申報的項目經過國家政府有關部門審批通過，在國家相關政府資助款項的資金到采購方銀行賬戶后30個工作日內以現匯支付代理服務費60%,項目順利通過驗收后6個月內，支付剩余的40%，付款前服務方須開具全額增值稅（稅率報價時務必注明）專用發票給采購方。

（三）與本報價有關的一切往來通訊請密封寄：

公司：江蘇索普（集團）有限公司

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路101號

郵編：212006

收件人：邱海芳

聯系電話：18796000873

（四）凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式聯系：

聯系單位：江蘇索普（集團）有限公司

    地址：江蘇省鎮江市京口區求索路101號，郵編：212006

采購業務聯系人：邱海芳    電話：18796000873

五、評審流程：

（一）評審

1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終中選人。

2、請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審現場電話聯系。

3、評審小組不得泄露各報價人的報價。  

（二）評定

在能夠滿足采購人技術服務要求的報價人中選擇取費比例最低的一家報價人作為中選候選人。

（三）無效報價

1、采購人如發現采購過程中有串通報價、陪同報價等擾亂采購人經營秩序的惡劣情況，經采購人評審小組評定可作無效報價，并可將相關報價人列入供應商負面清單，一年內不再接受參與報價。

2、凡報價人不具備采購人明確要求資質的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合采購人有關要求的問題，經采購人評審小組評定，可作無效報價處理。

3、報價人應如實提供符合市場規律和自身成本的合理報價。如果報價人的報價與市場價格明顯偏離并因此影響了采購活動的公正合理性，損害了采購人的正當利益，經采購人評審小組評定，可作無效報價處理。

六、其他注意事項：　　

（一）報價人應嚴格按照采購文件約定與采購方簽訂供需合同，并按合同約定做好服務工作。對報價人所有違背采購文件及合同約定的行為，采購人均可持續保留與報價人中止合作的一切權利。　

（二）如因報價人不能正常履約，如嚴重影響采購人生產經營活動的，采購人將依法追究中選人法律責任。

（三）報價人應詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。

（四）采購人對違反約定的中選人將按《江蘇索普（集團）有限公司供應商負面清單管理規定》進行管理考核（詳見附件1）。

（五）本次采購解釋權歸江蘇索普（集團）有限公司商務合作部所有。

報價函

江蘇索普（集團）有限公司：

(報價單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的采購有關活動，并對該項目進行報價。

1、報價注意事項：報價方自行填報取費比例，代理服務費=國家相關政府部門資助款項金額合計×（乘以）取費比例。單個項目代理服務費不超過20萬元。

2、我公司已詳細審查全部采購文件，包括補充文件（如有）。我公司完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我公司同意按貴方的解釋處理；

3、我公司愿意向江蘇索普（集團）有限公司提供任何與該項報價有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；

4、對采購文件的不接受項：                                              

我公司鄭重承諾：遵守江蘇索普（集團）有限公司采購文件中的全部規定，評定后及時簽訂合同,并承擔合同規定的責任和義務；在報價過程中將嚴格遵守江蘇索普（集團）有限公司采購文件的各項管理要求；不發生與關聯公司共同參與報價競爭情況，不發生圍標、串標、陪標情況；所提供信息真實、準確、合法、有效，不存在為規避江蘇索普（集團）有限公司有關要求采取的變通行為。上述信息如有虛假我公司將承擔法律責任，同意按江蘇索普（集團）有限公司相關管理規定接受處理。我公司將嚴格遵守江蘇索普（集團）有限公司對供應商管理的要求，無條件接受和配合江蘇索普（集團）有限公司或其委托的有關機構進行的與上述內容相關的核查與審計。

全權代表（簽字）：

聯系電話：

報價單位（蓋章）：

日期：

 附件1

索普集團供應商負面清單管理規定

（2025年修訂版）

第一章 總則

第一條 凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的產品供應商及承包商，證照齊全且資質滿足公司采購要求的，均可參與公司組織的公開采購商務活動。

第二條 本制度適用于索普集團本部各部門，同時也對各直屬單位有明確的指導和約束作用。 

第三條  集團供應商負面清單管理采取共享機制，由全集團共同參與構建并統一使用，確保全集團采購活動中負面清單供應商范圍一致。

第二章 管理職責

第四條  集團本部及各單位擁有對負面清單供應商進行考核評價及解除的權限，負面清單供應商的增減變動須報集團商務合作部公示后生效執行。

第五條  集團本部的負面清單管理工作由集團商務合作部直接負責，集團各部門在采購、合同履約、物資使用等環節中產生的供應商考核意見，須實時報送集團商務合作部匯總管理，確保清單動態更新與信息共享。

第三章　供應商分級管理

第六條  根據考核扣分及違規嚴重性，將供應商分為以下三類管理：

（一）合格供應商

1.考核標準：滾動周期扣分（一年內）＜10分。

2.管理措施：可正常參與公司公開采購及合作，扣分自首次扣除滿一年自動清零。

（二）暫停合作供應商

1.考核標準：同一單位對同一供應商一年內的考核扣分累計≥10分；不同單位對同一供應商一年內的考核扣分累計≥15分。

2.管理措施：一年內停止與其產生新的合作。建立到期提示機制，到期前一個月內考核部門應主動告知相應供應商，并同步開放整改材料提交通道。

3.評審優先級：在采購評審過程中，同等情況下應優先選擇未曾被列入暫停合作供應商清單的供應商。

（三）禁止合作供應商

1.考核標準：供應商發生以下惡意行為的，將直接列入禁止合作供應商清單：

（1）主觀惡意且對公司生產經營活動造成重大損害的；

（2）惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的；

    （3）兩次列入暫停合作供應商的；

（4）違反廉政協議，滋生腐敗現象的；

（5）存在其他嚴重侵害公司利益行為的。

2.管理措施：原則上永久禁止合作。

第四章 積分考核細則

第七條 供應商的積分考核主要包括供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽等方面，每項各10分，各相關部門均可提出書面考核意見。商務合作部負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并及時公示。

　　（一）質量方面

    1.所供產品出現質量問題，未對公司造成影響，單次扣1-3分。

　　2.所供產品出現質量問題，對公司造成了一定影響，單次扣3-5分。

3.所供產品出現質量問題，對公司造成了嚴重影響，單次扣5-10分。

    4.所供產品故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單次扣10分。

　　（二）交貨方面

    1.交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。

    2.交貨時未按規定包裝的，單次扣1-3分。

    3.延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。

   （三）售后方面

    1.對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。

    2.售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。

    3.在質保期之內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。

    （四）資信方面

    1.未提供詢價書要求的資質文件、不滿足詢價書資質要求、報價與技術要求不符等，單次扣1～3 分。   

2.中選之后因報價、參數錯誤等原因，報價人放棄成交，單次扣3-5分。

    3.中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。

4.無正當理由未及時開具發票給我方或未按合同約定價格開票，單次扣1-3分。

5.未按照《江蘇索普(集團)有限公司工程造價審計管理制度》要求提供工程結算資料，或未按規定進行工程結算確認的，單次扣1-3分。

6.報價人經核實資質造假或因知識產權引起糾紛，單次扣6-10分。

7.報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣10 分。

第八條 關于無效投訴的處理辦法

報價人如對評審結果存有異議，可向監管部門提起投訴。但為了維護公開采購工作的嚴肅性，報價人所提出的投訴一旦被公司認定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價人仍不接受解釋且采取重復投訴，甚至出現捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴重擾亂公司生產經營秩序的惡劣行為，可再扣除投訴人5-10分；報價人對同一事件進行重復的無效投訴，或一年內累計無效投訴達三次以上（含三次），均直接列入暫停交易清單，情節嚴重的可直接列入禁止交易供應商清單。

第五章  重要事項

第九條  為確保集團內部供應商管理的一致性和高效性，各部門應統一按照集團公司制定的供應商管理要求嚴格執行。

第十條  各部門將供應商納入負面清單時應秉持審慎原則，需建立在事實調查與證據收集基礎之上，確保決定的合理性與公正性。

第十一條  原則上不得與禁止合作的供應商恢復合作關系。如確因生產需要恢復合作的，須經相關審批流程后方可實施。

第十二條  暫停合作供應商考核滿一年后，經審議符合移出暫停合作清單條件的，各部門無正當理由不得拒絕或拖延將其移出負面清單。

第十三條  如果被暫停合作供應商在收到我司到期告知后三個月內未能提供有效整改材料或一年內不能完成整改的，相關單位可將其列入禁止合作供應商清單，不再與其開展合作。

第十四條  各單位、各部門需真實、準確地記錄供應商的考核結果，并按照要求及時報送供應商考核信息至集團商務合作部，確保信息及時、透明。

第十五條  對于嚴重侵害我公司利益的供應商，除按照供應商管理制度進行正常考核外，對于存在違法違規行為的供應商，應依法追究其法律責任，包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關監管機構舉報等。

第六章  附則

第十六條 各部門、各單位應努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應商負面清單的考核和管理工作。

第十七條 不同單位對同一供應商12個月內的考核扣分累計達到15分及以上的，由集團商務合作部將其列為暫停合作供應商。

第十八條 自然人、廢舊物資處置單位參照本制度進行管理。

第十九條 如某一實際控制人所控制的公司被列入負面清單，該實控人直接或間接控制的所有相關公司也視同列入負面清單。

第二十條 集團公司開發供應商管理信息系統，實現扣分、清單更新、公示全流程線上化，并與采購系統聯動攔截違規供應商。

　　第二十一條 本規定自頒發之日起生效，由集團商務合作部負責解釋，原《索普集團供應商負面清單管理規定（試行）》（蘇索企字〔2023〕90號）同時廢止。

附件2

項目申報技術咨詢服務公開采購文件.doc